集團(tuán)動(dòng)態(tài)Group dynamics
鄭州萬(wàn)達(dá)重工股份有限公司2018年上半年工作運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)圓滿召開(kāi)
大會(huì)在公司司歌《光榮與夢(mèng)想》高亢、豪邁的旋律中隆重開(kāi)幕,按照會(huì)議議程,公司董秘、副總經(jīng)理馬曉延宣布了《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命的通知》,全體任命的管理層上臺(tái)宣讀就職宣言。隨后新任命的管理層代表王立軍等依次進(jìn)行就職發(fā)言,同時(shí)了子公司代表張明行總經(jīng)理做工作匯報(bào)發(fā)言,然后公司董事、總經(jīng)理張付峰做了《2018年上半年工作報(bào)告》,最后公司董事長(zhǎng)、書(shū)記何清做了《提升發(fā)展能力,打贏全年攻堅(jiān)戰(zhàn)》的總結(jié)講話。
《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命的通知》中,對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。建立股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的法人治理結(jié)構(gòu),董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)、薪酬績(jī)效委員會(huì)、提名委員會(huì)。通知還要求,合理規(guī)范“股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)”三會(huì)的決策功能,強(qiáng)化“戰(zhàn)略管控、資金管控、運(yùn)營(yíng)管控”三大系統(tǒng)的管控功能。通知中,配合本次公司組織架構(gòu)的調(diào)整,對(duì)管理層人員于江山、王立軍、袁希海、馬曉延、劉保國(guó)、朱愛(ài)秋等28人進(jìn)行了重新任命。
會(huì)議上,公司董事、總經(jīng)理張付峰就2018年上半年的整體工作從KPI 的完成情況、股份公司經(jīng)營(yíng)情況、子公司經(jīng)營(yíng)情況等九個(gè)方面做了系統(tǒng)的總結(jié)匯報(bào),并對(duì)上半年工作運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和審核剖析,同時(shí)對(duì)下半年的工作開(kāi)展做出了詳細(xì)的計(jì)劃,指出重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題,并激勵(lì)全體員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度逐步加以解決,為公司能夠更好地生存與發(fā)展掃清障礙。
會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)、書(shū)記何清做了“提升發(fā)展能力,打贏全年攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主題的總結(jié)講話。首先何董就公司組織架構(gòu)的調(diào)整做了深刻的分析與說(shuō)明;其次就公司上半年的整體工作作出了肯定的評(píng)價(jià),同時(shí)也指出問(wèn)題和困難的所在;最后何董對(duì)公司下半年的工作從五個(gè)方面提出了總體要求,并指出下半年工作要達(dá)到的重點(diǎn)目標(biāo),并從強(qiáng)化全場(chǎng)意識(shí)、提升逆商意識(shí)、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、凈化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣、要?jiǎng)?wù)求工作高效五個(gè)方面要求持續(xù)貫穿在在下半年的工作中;最后何董指出,目前距離我們實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的差距還很大,需要我們?nèi)w萬(wàn)達(dá)家人加壓奮進(jìn)、盡銳出戰(zhàn),全體管理干部要盯緊核心目標(biāo),拿出硬作風(fēng),落實(shí)硬任務(wù),集中精力、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保全年任務(wù)的決戰(zhàn)決勝。
本次會(huì)議的召開(kāi),公司組織架構(gòu)的重新調(diào)整,標(biāo)志著公司年度目標(biāo)工作進(jìn)入沖刺階段,公司的發(fā)展和管理進(jìn)入到一個(gè)新的階段,這是一個(gè)新的發(fā)展,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),更需要我們?nèi)w萬(wàn)達(dá)人的共同努力,才能創(chuàng)造萬(wàn)達(dá)幸福事業(yè)的美好明天。